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Existen varias técnicas o prácticas de coaching todas tienen un principio que es la persona el eje central de toda actividad. Existe Coaching, Coaching Empresarial, lifecoaching, Coaching por Equipos, Coaching Ontológico y Ontológico Empresarial, Coaching con PNL, y seguramente saldrán variaciones sobre el mismo como parte de la evolución y madurez de la práctica.
Nuestra práctica se centra en Coaching Ontológico el cual nace como práctica a principios de los 90’s, es una propuesta que ha evolucionado y madurado al día de hoy, siendo a nuestro juicio la mejor propuesta a nivel Iberoamérica, en todos los aspectos, profesional, profunda, sensible, sólida y fundamentada, incluso creemos que es la mejor a nivel mundial, desafortunadamente hacer coaching o ser coach en una cultura iberoamericana, no es lo mismo que en la cultura anglo-sajona, la práctica y principios pueden ser los mismos, las variables y herramientas varían, ya que la propuesta se basa en el lenguaje, y que somos el resultado de nuestras conversaciones.
Coaching Empresarial
Es un nueva práctica que nace, es emergente, y surge del reconocimiento de las insuficiencias que sufren los roles directivos o de mando en las organizaciones el día de hoy, y nace para poder enfrentar a los desafíos que se requieren el día de hoy, entre los que destaca el aprendizaje. El directivo requiere el día de hoy expandir las capacidades para poder cumplir y enfrentar diariamente los retos que le surgen. Estos desafíos tienen que ver con incrementar las capacidad de desempeño de la persona que labora con él, de su equipo de trabajo.
El coaching ontológico, es un proceso de aprendizaje, no es terapia, aunque utiliza muchas de las técnicas, y no es mentoring ni asesoría.
Algo fundamental es que tomar coaching no significa que algo anda mal conmigo, es simplemente reconocer que existe algo que no sé, hay algo que no puedo ver con mis competencias.
Uno de los principios de la práctica de coaching es que el Coachée o coachado es quien lleva el proceso de coaching, él es quien decide, el que opta, el que en último término resuelve.
El coach es simplemente un facilitador del proceso para que pueda encontrar las respuestas a sus necesidades de aprendizaje, que encuentre el camino de cómo obtener el aprendizaje que requiere, no es el coach quién le provee el conocimiento o aprendizaje, el coach sólo facilita el tránsito para que el coachado pueda encontrar las respuestas que esta buscando.
Las aportaciones del Coach
El coach aporta varios puntos al coachado entre los que destacamos:
Mentoring
Es una práctica paralela que en momento se cruza o apoya con técnicas y herramientas del coaching, pero que a diferencia del Coaching esta si enseña a las personas, no espera que la persona encuentre la solución, el proceso es un poco diferente.
Una de las diferencias importantes es el coach no es experto en un tema en particular necesariamente, es un experto en conducir el proceso de coaching, y un mento si obligatoriamente debe de ser un experto en el tema que apoya.
Un coach apoya en todas las problemáticas, mientras que un mentor en temas muy específicos a su especialidad.
Hay situaciones en que se requiere de uno u otro o de ambos, el coach sana problemas del alma, el mentor enseña y soluciona problemas de negocio principalmente.
En Consultoría DEHO contamos con una gran variedad de Mentores en procesos de negocio que cuentan con una basta experiencia en diversas organizaciones que pueden apoyarlo en solucionar problemas específicos de negocio.
